Starten met functioneringsgesprekken

In een sterk groeiend familiebedrijf is een sterk personeelsbeleid van cruciaal belang. Daarom investeren wij bewust in het voeren van jaarlijkse functioneringsgesprekken met alle medewerkers. Alle dienstverantwoordelijken volgden de opleiding ‘het voeren van functioneringsgesprekken’. Een vaste vragenlijst wordt meegegeven met de medewerker zodat hij het gesprek kan voorbereiden. Leidinggevende en werknemer bespreken de huidige werkpraktijk om knelpunten op te sporen. Verbetering staat hier centraal.

Komen aan bod tijdens het functioneringsgesprek:

• Aard en niveau van het werk
• Beleving van het werk (oa samenwerking met collega’s) 
• Factoren die goed functioneren verhinderen
• Toekomstplannen

Na het gesprek vat de leidinggevende het gesprek samen en koppelt dit terug naar de zaakvoerder. Alle knelpunten worden in een plan van aanpak opgelijst en opgevolgd. Deze verbetervoorstellen brengen zeer dikwijls economische, sociale maar ook milieuvoordelen met zich mee. Op het eerstvolgend functioneringsgesprek wordt de aanpak van de knelpunten als eerste geëvalueerd. Er blijft dus tweerichtingsverkeer tussen leidinggevende en werknemer.